這些年互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，隨著以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)加速向工業(yè)領(lǐng)域滲透和擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)逐漸從生產(chǎn)工具向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn) 變，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略的提出，將繼續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)在制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)環(huán)節(jié)上的應(yīng)用，信息技術(shù)與制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)全面融合。巨大 的市場(chǎng)，是一塊巨大的蛋糕，每個(gè)人都想要。加速了很多磨料磨具企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。每逢改革總會(huì)迎來(lái)陣痛，很多磨料磨具行業(yè)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)之后，卻發(fā)現(xiàn)，這 個(gè)行業(yè)并不像看上去的那么美好，一旦走錯(cuò)一步，則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛試水，卻也非一帆風(fēng)順。

       告別產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，磨料磨具行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入“寒冬期”，并開(kāi)始謀劃轉(zhuǎn)變。因?yàn)樵诋a(chǎn)能過(guò)剩的情況下，磨料磨具行業(yè)企業(yè)逐漸追求渠道扁平化，生產(chǎn)企 業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)受不起渠道的中斷，而電商平臺(tái)正好能夠起到這樣的作用，同時(shí)在過(guò)程中幫助企業(yè)從批發(fā)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉(zhuǎn)向零售的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起或許會(huì)成 為磨料磨具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好契機(jī)。為了企業(yè)發(fā)展需要，樹(shù)立企業(yè)新形象，迎合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)紛紛入駐各電商平臺(tái)將由以前的“批發(fā)制”轉(zhuǎn)向 “零售制”。以上是“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？答案告訴你，這只是互聯(lián)網(wǎng)工具和渠道的利用，屬于單純的+互聯(lián)網(wǎng)，而非互聯(lián)網(wǎng)。

       相當(dāng)一批渴望轉(zhuǎn)型的磨料磨具企業(yè)家既不太懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不太具有互聯(lián)網(wǎng)思維。如果依舊在原有體系內(nèi)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，那么傳統(tǒng)的一切都將面臨挑戰(zhàn)。是 否有足夠的覺(jué)悟與準(zhǔn)備，成為決定轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。磨料磨具企業(yè)要向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并不輕松，必須是企業(yè)思維模式的轉(zhuǎn)變，而非各種工具的利用，當(dāng)然工具就 像花草生長(zhǎng)的土壤一樣，必不可少。

       在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)應(yīng)抓住信息生產(chǎn)力的重要機(jī)遇，根據(jù)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)以及實(shí)際需求，圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展新路徑。具體來(lái)看，可以分為以下三個(gè)步驟。

       一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，提高信息資源的透明化、信息管理的集成化、以及各部門(mén)信息的共享化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化。

       二是要全面打通企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造體系，以及企業(yè)與外部客戶(hù)和合作伙伴之間的關(guān)系，通過(guò)信息傳遞和信息交互，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置，以及客戶(hù)需求的實(shí)時(shí)響應(yīng)。

       三是要建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)體系，以客戶(hù)需求為核心，組織各類(lèi)生產(chǎn)資源，融合各種信息，通過(guò)跨界經(jīng)營(yíng)、服務(wù)轉(zhuǎn)型，為客戶(hù)提供更加豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求。

       總的來(lái)看，企業(yè)需要通過(guò)引入客戶(hù)參與、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)、智能化管理、以及服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。